新“掌舵人”上任半個月左右，河南能源化工集團有限公司已啟動新一輪的改革。

　　據21世紀經濟報道9月21日報道，新上任的領導正是此前曾擔任河南省商丘市委常委、永城市委書記的馬富國。9月10日，馬富國在被免去永城市委書記的同時被任命為河南能源化工集團董事長、黨委書記。

　　9月20日，河南能源化工集團一內部人士介紹，相關工作部署的會議已召開了幾次。新領導上任后，集團上下的一致目標是盡快通過化解過剩產能和分流人員等方式，讓集團的債務壓力減輕，盡快使企業(yè)脫困。

　　作為河南省煤炭產業(yè)整合的產物，河南能源化工集團已是當地規(guī)模最大的國有煤炭企業(yè)，但前幾年煤炭行業(yè)進入下行周期，集團深受其累，陷入業(yè)績下滑的困境。

　　集團對外公布的財務數據顯示，2015年，集團實現營收1602.46億元，凈利潤則為-94.96億元，集團負債總額達到2283.24億元。按此計算，到2015年年底，集團的資產負債率約達到83.09%。今年上半年，集團營業(yè)收入為643.35億元，凈利潤為-34.58億元，企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，而期內，公司負債總額達到2180.70億元，資產負債率達到83.08%，資產負債率居高不下。

　　針對這種局面，無論是河南省還是河南能源化工集團已在采取措施。日前，河南能源化工集團內部印發(fā)并施行《化解煤炭過剩產能職工分流安置工作實施方案》，根據方案內容，集團公司計劃從2016年起，利用3年時間，分流安置在崗職工64667人，擬關閉退出礦井106對，涉及退出煤炭產能2896萬噸，力爭在2018年全部職工實現妥善分流安置。其中，2016年分流安置在崗職工24055人，擬關閉退出礦井32對，退出產能898萬噸。如果上述方案執(zhí)行到位，產能按期縮減成功，河南能源化工集團的產能規(guī)模將縮減至此前的2/3左右，可提升集團的整體盈利能力。

　　半個月前上任的馬富國今年53歲，與上一任董事長陳祥恩不同，馬富國的從業(yè)經歷大都集中在政府層面。“馬富國沒有在企業(yè)工作的經驗。”煤炭營銷專家李朝林認為，其適應煤炭化工行業(yè)和企業(yè)可能需要一定的時間，但煤炭化工行業(yè)是一個政策主導型的市場，政策對行業(yè)的影響十分大，馬富國長期的從政經驗能讓其更加透徹理解并執(zhí)行政策，這對河南能源化工集團來說也是換帥后的優(yōu)勢。

　　不過，馬富國上任后首先需要解決的是企業(yè)的資金問題。上述內部人士透露，在馬富國主持的集團內部會議上，其明確提出當下企業(yè)最著急的事情是保障企業(yè)的資金鏈安全問題。據介紹，河南省政府已明確表態(tài)，將為企業(yè)解決這一問題提供必要的支持，但公司自身也要加強與銀行等金融機構溝通，充分爭取和利用好各級政府的支持政策，多渠道籌措資金。

　　上述內部人士介紹，河南能源化工集團計劃從內外兩個方面破解資金難題，即對內加大貨款回收力度，加大資金周轉力度，并壓庫存、壓成本;對外則想方設法保住已有的貸款存量，盡最大努力爭取增量資金，同時要擴展新的融資渠道。

　　馬富國燒的“第二把火”則是全面改革。馬富國表示，集團將設計集團公司的總體改革方案，而方案的核心將圍繞如何使企業(yè)脫困。鑒于馬富國到任僅僅半個月，其改革思路尚待觀察。

　　事實上，在供給側改革的落實中，河南省也已在銜枚疾行。日前，河南省下發(fā)《河南省推進供給側結構性改革去產能專項行動方案(2016-2018年)》，其中明確提出，河南省將在3年內，到2018年，壓減生鐵產能100萬噸、粗鋼產能240萬噸、煤炭產能6254萬噸。

　　從全國看，這種供給側改革已呈現一定效果。國家統(tǒng)計局對外公布的最新數據顯示，2016年1-8月份，全國規(guī)模以上工業(yè)原煤產量21.8億噸，同比減少2.5億噸，下降10.2%;原煤產量已經連續(xù)5個月同比降幅超過10%。自2015年11月份起，原煤庫存同比持續(xù)下降，特別是從2016年7月份起，原煤庫存絕對量同比和環(huán)比均有所下降。2016年8月末，原煤庫存4.6億噸，同比下降12.2%。

　　這種供需關系的改善讓煤炭價格仍處于價格回升區(qū)間。上述數據還顯示，截至2016年8月31日，秦皇島港5500大卡動力煤每噸495元，比年初上漲125元，漲幅33.8%。而5000大卡動力煤每噸445元，比年初上漲115元，漲幅34.8%。4500大卡動力煤每噸390元，比年初上漲90元，漲幅30.0%。

　　“供給側改革對我們是一個機會。”在上述內部會議上，馬富國表示，當前中國經濟形勢有一些好轉，部分煤種的價格在持續(xù)回升，有些回升的幅度還很大，但短期內能否觸底回升還是未知數。不過，短期內國家推進供給側結構性改革的政策不會改變，這是河南能源化工集團面臨的任務也是機遇。而對照供給側結構性改革方面，河南能源化工集團將在去產能、降庫存、去杠桿和降成本等方面加以落實，而此前困擾河南能源化工的短板即機制問題，該集團也已著手采取契約化管理方式加以解決。